他把我挤出公司，五年后我是他的对手

小说《他把我挤出公司，五年后我是他的对手》一经上线便受到了广大网友的关注，是“索不隆里咚”大大的倾心之作，小说以主人公林知予周浩然之间的感情纠葛为主线，精选内容：“林知予，这个会你不用参加了。”周浩然的声音从会议室门口传来。我刚走到门口，手还搭在门把手上。会议室里坐着七八个人。智能家居项目组的核心成员，我花了三个月搭建的团队。他们看着我，又看向周浩然，没有人说话。我看见陈默低下了头。“项目进入关键期，需要更高效的决策机制。”周浩然笑了笑，“你先忙手头的事。”我站在门口，握着门把手的手指收紧了一下。“好。”我说。转身离开的时候，我听见会议室的门在身后关上了。...

“林知予，这个会你不用参加了。”
周浩然的声音从会议室门口传来。我刚走到门口，手还搭在门把手上。
会议室里坐着七八个人。智能家居项目组的核心成员，我花了三个月搭建的团队。
他们看着我，又看向周浩然，没有人说话。
我看见陈默低下了头。
“项目进入关键期，需要更高效的决策机制。”周浩然笑了笑，“你先忙手头的事。”
我站在门口，握着门把手的手指收紧了一下。
“好。”我说。
转身离开的时候，我听见会议室的门在身后关上了。
1.
我在盛达科技待了三年。
三年，五个项目，署名从来没有排在周浩然前面。
这件事，我从来没跟任何人说过。
智能家居项目是我主导的。从市场调研到技术方案，从供应商谈判到客户对接，每一步都是我盯出来的。
周浩然是半路加进来的。
三个月前，赵总说项目需要“更有经验的管理者把控方向”。周浩然就成了项目负责人。我成了“协助”。
我没争。
我想着，方案是我的，客户是我的，做出成绩来，谁都看得见。
现在看来，我想错了。
被踢出会议的第二天，我发现我的项目权限被降级了。
原来能看到的供应商报价、客户沟通记录、项目预算表，全都变成了“无权限访问”。
我去找周浩然。
他正在办公室里打电话，看见我进来，挂了电话，笑着说：“有事？”
“项目权限的事。”我说，“我需要看供应商报价才能做成本测算。”
“成本测算我让小王做了。”他靠在椅背上，“你专心做好技术对接就行。”
“技术方案也是我写的，成本测算我最清楚——”
“知予。”他打断我，“项目进入关键期，分工要明确。你做技术，我来统筹。各司其职，效率更高。”
我看着他。
他脸上的笑容很熟悉。三年来，每次抢功劳的时候，他都是这个表情。
“我知道了。”我说。
我转身出去。没有摔门，没有争辩。
回到工位，我打开邮箱，翻出三个月前的项目立项邮件。发件人：林知予。抄送：项目组全员。
我又翻出两个月前的技术方案初稿。创建时间：2019年3月15日，凌晨2:47。作者：林知予。
我截了图，存进U盘。
不是为了什么。只是觉得，有些东西应该留个底。
下午，陈默从茶水间回来，路过我工位的时候停了一下。
“知予……”他欲言又止。
我抬头看他。
他张了张嘴，最后只说了句：“多喝点水。”
然后就走了。
我没说话。继续做手头的技术文档。
晚上九点，我还在加班。办公室里只剩下我一个人。
邮件提示音响了。周浩然发来的，抄送赵总和项目组全员。
主题：智能家居项目技术方案（终稿）
我点开附件。
是我的方案。每一页，每一个数据，每一张图表。
署名：周浩然。
我盯着屏幕看了很久。
然后关掉邮件，继续写我的技术文档。
凌晨十一点，我关了电脑，一个人走出公司。
保安在门口打瞌睡，连头都没抬。
2.
周五下午，全员大会。
赵总站在投影幕布前，讲公司下半年的战略规划。
“智能家居项目是今年的重点。”他说，“浩然带的团队做得很好，技术方案已经通过了客户初审。”
我坐在角落里，看着PPT上那个熟悉的方案架构图。
是我画的。
“这个项目能推进这么快，浩然功不可没。”赵总说，“大家要向他学习，这种高效的执行力和团队协作能力。”
周浩然站起来，谦虚地笑了笑：“主要是团队给力。”
他没看我。
会议继续。赵总开始讲团队建设。
“有些人，专业能力是有的，但团队协作有问题。”他看了我一眼，“只会单打独斗，不适合团队作战。”
我感觉到周围有人在看我。
我没动。
“公司需要的是能打配合的人。”赵总说，“个人英雄主义要不得。”
会议结束后，我回到工位，发现桌上多了一份文件。绩效考核通知。
我打开。
考核等级：C。
评语：协作能力不足，沟通意识欠缺。建议加强团队融入。
我看着那个C，看了