她说我不配做战略项目，然后我拿走了战略客户

《她说我不配做战略项目，然后我拿走了战略客户》内容精彩，“心尘几许”写作功底很厉害，很多故事情节充满惊喜，林溪赵雅更是拥有超高的人气，总之这是一本很棒的作品，《她说我不配做战略项目，然后我拿走了战略客户》内容概括：年会前夕，我负责了一年的战略项目被空降领导强行移交给关系户。在二十多人面前把我踢出局。加班到凌晨整理87页文档，换来的是项目组名单里连我的名字都没有。同事私下同情我却不敢出声，我妈打电话说“女孩子差不多得了，考个公务员吧”。我什么都没说，只是默默备份了项目的核心逻辑、客户关系、还有她霸凌我的所有证据。三天后，技术评审崩了、客户投诉了、数据接口挂了。老板在群里@所有人“谁来救场”。......第一章...

年会前夕，我负责了一年的战略项目被空降领导强行移交给关系户。
在二十多人面前把我踢出局。
加班到凌晨整理87页文档，换来的是项目组名单里连我的名字都没有。
同事私下同情我却不敢出声，我妈打电话说“女孩子差不多得了，考个公务员吧”。
我什么都没说，只是默默备份了项目的核心逻辑、客户关系、还有她霸凌我的所有证据。
三天后，技术评审崩了、客户投诉了、数据接口挂了。
老板在群里@所有人“谁来救场”。
......
第一章 被踢出局
一
十二月的北京，冷得像刀子割脸。
林溪把围巾往上拉了拉，裹紧羽绒服，快步走进写字楼。
手机屏幕亮了一下，是妈妈发来的微信：“这周回不回来？你表姐年终奖发了五万，人家国企就是稳当。”
她没回，把手机塞进口袋。
电梯里挤满了人，有人在讨论年会，有人说今年绩效评了A能拿多少年终奖。
林溪站在最角落，盯着电梯按钮上不断跳动的数字，心里盘算着今天周会要汇报的进度。
星河3.0，她负责了一年的项目，预算八百万，明年公司的战略级产品。
从产品架构到数据逻辑，从需求文档到技术对接，每一步都是她熬夜熬出来的。
三个月前CTO在评审会上说了一句话：“这个项目做成，林溪就是产品部的标杆。”
她当时笑得含蓄，但回去后高兴得点了份三十块钱的外卖庆祝。
电梯停在十九楼，门开了。
林溪走出去，穿过前台，走进产品部的办公区。
她的工位靠窗，桌上放着一个马克杯，杯子上印着“产品经理不背锅”。
是去年部门团建时发的，当时她还觉得这梗挺好笑的。
现在想想，那时候是真单纯。
她刚坐下，打开电脑，邮箱里就弹出一封新邮件。
发件人是赵雅，产品部副总监，抄送了整个部门。
邮件标题：重要通知星河3.0项目负责人变更
林溪的手指悬在鼠标上方，愣了一下。
她点开邮件，内容很简短：
各位同事，经部门研究决定，即日起星河3.0项目负责人由林溪变更为陈晨。
林溪同学将配合完成交接工作，后续安排另行通知。
感谢林溪同学前期的付出，请各部门予以配合。
--赵雅
林溪盯着屏幕看了整整十秒。
她反复确认了几遍，没错，是“负责人变更”，不是“增补”，不是“协同”，是直接换人。
她负责了一年的项目，下周就要向CTO做阶段性汇报，现在告诉她——你不用做了。
她的手从鼠标上移开，深吸了一口气。
告诉自己冷静，可能是正常的岗位调整，也许赵雅有自己的考虑。
但心里有个声音在说：不对劲。
陈晨。
她认识这个人，上个月刚入职，据说是赵雅从前公司带过来的，履历写得漂亮，号称有大厂背景，但来了一个月连部门的产品逻辑都没搞清楚。
上周陈晨问她一个基础的数据埋点问题，她解释了二十分钟对方才勉强听懂。
就是这样一个人，来接她的项目？
林溪站起来，往赵雅的办公室走去。
走廊上有几个同事看到她，眼神躲闪了一下，低头假装忙自己的。
她敲了敲赵雅办公室的门。
“进来。”
赵雅坐在办公桌后面，正在看手机，抬起头看到是林溪，脸上露出一个公式化的微笑：“林溪，坐。”
林溪没坐，站在桌前问：“赵总，邮件我看到了。我想问一下，这个调整是什么原因？”
赵雅放下手机，靠在椅背上，语气很轻松：不是什么大调整，就是正常的轮岗。
你也知道，年底了，述职大会快到了，我们部门要出点成绩。
陈晨有大厂背景，推动跨部门协作更有经验。
林溪皱眉：“星河3.0下周就要向CTO汇报，所有的产品逻辑、数据方案都是我设计的，这个时候换人——”
“所以需要你配合交接嘛。”
赵雅打断她，你不是总说工作量大吗？正好减轻你的负担。
再说了，战略级项目需要的是大局观，不是闷头干活。
大局观。
林溪听出了这话里的意思——赵雅在说她只会做事，不会做人。
“赵总，我能不